Contexte :

Accompagnement d’une opération de sourcing pour la refonte de la chaine logistique de bout en bout au niveau mondial (planification, distribution, transport et manufacturing). Ce projet place le groupe dans la première ligne des acteurs innovants du marché et leur permet de poser les fondations de la stratégie de construction de l’usine de demain.

Nos consultants sont intervenus pour :

• Gestion d’une opération de sourcing pour la transformation d’une brique cruciale des affaires industrielle
• Lancement du projet dans les délais pour respecter les contraintes métiers dans un contexte international
• Fédérer une vingtaine de contributeurs qui ne constituent pas encore une équipe et qui possèdent une réelle frontière entre IT et le business pour faire un choix collégial
• Adoption d’une posture agile permettant de s’adapter à une situation en évolution permanente
• Suivie du processus achat peu compris et perçu comme une contrainte
• Formalisation des services de déploiement IT et business pour gérer la chaine logistique de bout en bout : gestion des entrepôts, gestion du transport, gestion du planning, gestion de la relation client