Contexte :

Le groupe pharmaceutique est un leader mondial dans la production des vaccins et médicaments.

Dans le cadre de sa nouvelle orientation stratégique le groupe a pour objectif de se recentrer sur les services pharmaceutique innovants à forte valeur ajoutée.

Cette nouvelle orientation créé des attentes fortes en matière de croissance et d’autonomie de la branche médicaments génériques d’où la nécessité de construire un plan de croissance robuste et de former une entité complètement autonome.

Apport de valeur de nos consultants :

Dans le cadre de ce projet de carve-in stratégique et complexes nos consultants ont contribué au :

• Pilotage de tous les contrats IT dans le monde: inventaire, analyse et définition des actions de séparation (plus de 1000 contrats)
• Coordination de tous les pays impactés, équipes achats et juridiques dans les différentes phases du projet (plus de 200 personnes)
• Communication de l’avancement des actions de séparation au niveau centrale et de la roadmap du programme au niveau des pays
• Préparation des négociations avec l’ensemble des fournisseurs dans le périmètre du projet
• Coordination avec les différents workstream du programme pour aider à la mise en œuvre du nouveau système d’information cible
• Analyse et consolidation des informations financières